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一、如何实际动作可以展示自信

德州是一种不需要心理上的对抗和技巧的游戏。高手们极其细微的动作来可以展示自己的自信心和实力，让对手有一种错觉并提出出现了错误的判断。

1、眼神交流的力量

高手们每天都通过眼神交流来传递信息、识别对手的牌力，包括所创造的干扰。他们能学会应用目光来的力量游戏进程，牌局中的眼神交流可以帮他们查看更多的信息。

2、化解开压力的微笑

在德州的游戏中，遇上高压局面，高手们天生擅长通过微笑来化解压力，充分展现出镇定强大的自信的一面。微笑不光是可以让对手感到困惑，还能够给自己给他更好的情绪状态，能提高胜率。

3、比较稳定的手势和动作

高手们注重细节，他们的手势和动作都相对比较稳定，这不光也能掩饰自己的情绪变化，还能够减少对手的难度。稳定点的手势和动作显示了高手的自信和成熟，这对干扰对手可起了积极主动的作用。

二、灵活运用心理战术

以外动作上的表现，德州高手还精通于发挥心理战术，通过心理战术来左右对手的决策，查看更多的优势。

1、什么都看不清楚对手的判断

高手们会故作清晰自己的决策，让对手根本无法准确预判自己的牌力，从而出现出现了错误的决策。他们学会了怎么凭空创造情绪变化，模糊不堪对手的判断，最终达到资源更多的筹码。

2、凭借时间因素

高手们学会了借用时间因素来施压。他们会有意识地变长行动时间，制造对手的焦虑感，逼使对手做出决定仓促的决策。恰在此时，他们自己则也能好地琢磨和计划，完成更好的结果。

3、远处观察对手的习惯

高手们弓术远处观察对手的习惯和偏好，并根据这些个信息来决定自己的策略。通过观察对手的动作、表情和赌客们习惯，他们也能更清楚地判断对手的牌力，从而好地的力量游戏进程。

三、灵活运用筹码的技巧

德州高手不但弓术技术和心理战术，还天生擅长灵活运用筹码的技巧来提升自己的胜率。

1、加注的技巧

高手们在加注时会借用一些技巧，如缩短时间、过加柴油等，来减少对手的压力，并使得对手表现出难以接受的选择。这样一来，他们都能够操纵游戏的节奏，并增强自己的赢面。

2、从旁的加注和跟注

高手们精通于在适当的时候加注和跟注，通过适度地的加注和跟注来监控摄像头对手的行动，并增强对手再继续投入筹码的难度。他们也能精准判断自己的实力，并根据不同情况你所选的策略。

3、合理的计算赔率

高手们懂得什么该如何合理不算出赔率，基于组件牌局的信息来判断有无投入筹码。他们实际对赔率的准计算，来严密保护自己的筹码，并你选择最优的决策。

结论：德州高手是从抖下、收一盘的小动作，按照展示自信、运用心理战术和灵活运用筹码的技巧，从而增加自己在游戏中的胜率。对此玩家对于，去学习和完全掌握这个小动作，这个可以进阶自己的游戏技巧和胜率，并帮他们在德州的竞技中全面的胜利更好的成绩。是为一系列进阶德州的竞技水平，可以不不再研究和探索更多的小动作和技巧，并加强实践不断研究和完善。

专题：第二十二届年度管理大会

　　“第二十二届年度管理大会——中国式现代化：数智之道”于2024年11月28日在北京举行。中国能源建设集团有限公司董事长宋海良出席并发表演讲。

　　以“中国能建的转型之道”为锚，宋海良向大家分享了中国式现代化、企业现代化要走什么样的路。

　　以下为演讲实录：

　　去年和大家分享了适应性组织的建设，今年我将以“能建的转型之道”，来聊一下中国式现代化和企业现代化应该走什么路？主要有以下几个方面：

　　第一，中国式现代化无论何种类型的企业，首先要提高创新的含金量，如何提高含金量，从产、学、研、金的四维度，到五维度、六维度，总而言之是将产业链进一步延伸，横向做得更加丰富。所以中国能建提高了自身的驱动力、支撑力和保障力，简言之就是提高“新”的含量。能建是从事电网建设的设计施工装备力量，以及核电常规岛力量，准确来说是科技引领能源型、建设型复合型企业。

　　因此在创新方面能建下了很大功夫，围绕企业转型，能建的四大主业是新能源、新基建、新产业、新材料，与周董事长讲的新材料有些区别，我更多讲是场景的转化和应用，所以围绕这“四新”打造创新的全面转型、绿色转型、数字转型、融合转型。并且在能建的产业、产品、技术、管理、服务五个维度找到创新点、价值点、结合点、转化点，从而提高我们企业整体创新的含量。

　　这几年我们在高端化、绿色化、融合化、国际化方面有了长足的进步。企业现代化我经常在国内外提及，大家比较容易记住的是“三高两低三强”：高效益、高质量、高成本；低成本、低风险；强管理、强创新、强文化，追根溯源这八大目标的核心底色正是创新。

　　第二，要提高企业的含金量，我认为央企的核心还是要围绕着价值创造和核心竞争力提升。在这方面能建做了原来存量产业和存量项目，如何进一步转型升级以及增量的市场怎么赋能，集成的市场需要通过融合化来创造新的模式、业态、产业，往这三个维度发展，以提高企业的含金量，最终体现在价值创造和核心竞争力的赋能。

　　第三，要提高含“绿”量，围绕着能源+、绿色+，我将能建这几年做的事与大家分享一下，中国能建做了四大融合：

　　1、交能融合，原来我从事交通33年，公路、铁路、港口、机场、航道、船舶，所有都进行了新的绿色融合，现在全部有案例，公路、铁路、港口、机场、航道、船舶内河沿海都有，这个量级的市场很大，而且仅仅是一个开始而已；

　　2、建能融合，零碳楼、近零碳楼、零碳区、近零碳区，能建赋予它绿色底色之后，这个建筑从材料、模式、装备室到集成，每个维度都赋予新的平台和能量，一个绿色赋能，一个数字赋能，在这方面中国能建也推出新的装配式建筑的材料，区别于市场，目前在无锡、青岛等11个城市推广，效果非常不错。

　　3、产能融合，各类产业与新能源的融合，例如化工，现在绿电、绿氢、绿氨、绿甲醇一体化，所有的飞机船舶的燃料，无论是吉林、新疆还是黑龙江做的一系列燃料，都是产能的融合。

　　4、数能融合，东数西算第一批有八个节点，我们有5.5个节点，这是数字和能源的充分融合，新业态、新模式、新的生产力出现了。再一个中国能建推出了八网融合，城市的八大网融合在一块，所以要提高含“绿”量。

　　第四，还要提高含“智”量，数字化的融合。人类文明进化的形态，一个是信息一个是能量，也包括健康。我们在这方面深有体会，围绕着管理数字化、产业数字化、数字产业化、数字价值化，我们做了一系列的产品升级和转型，新的业态都出现了。中国能建的量级连续四年增长都在50%以上。

　　最后是提高含“心”量，今天很多优秀的企业家，在推进中国式现代化实现企业的现代化同时，我认为应该彰显企业家的本色，大力弘扬企业家精神，培育一批具有三家特质、六有标准。

　　企业家大家都在讲，我觉得更重要还是要有坚定信仰情怀：站位高远的战略家，改革创新自带发动机的创新家，持续创造价值担当奋进的实干家，具有这“三家”的企业家；“六有”，有情怀、有担当、有能力、有协同、有风险、有自律的企业家，要把学习力、思考力、创新力、执行力、沟通力“五力”提升到一个崭新的境界，毕竟现在是知识更新的时代。

　　每年一次的年会，确实每次交流都感到受益颇丰，这两年成立了几个联盟感觉做得不错，一起到沙特、东南亚去，储能联盟、三新联盟、供应链联盟、新能源投资联盟，这里很多企业家和中国能建都有合作项目。最后总结一句话，无论国内还是国外，我们还是双向奔赴、双向赋能，最后实现双赢，谢谢大家！

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

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